MyInfo@IPTA

Senarai Politeknik

Bil.

Politeknik

Negeri Politeknik

Tarikh Penubuhan 01/01/2011 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
o Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
o Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
o Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
o Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

POLITEKNIK METRO KUALA LUMPUR (PMKL)

W.P.(Kuala Lumpur)

Tarikh Penubuhan 01/01/1988 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.

Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

POLITEKNIK KUCHING SARAWAK (PKS )

Sarawak

Tarikh Penubuhan 01/01/2004 Visi:
Menjadi Institusi TVET yang Unggul Misi:
• Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf.
• Menghasilkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang.
• Memanfaatkan perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan. Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Pelan Strategik 2018 – 2022 mensasarkan untuk menyatukan dan memajukan hasil terkini melalui penekanan dalam bidang berikut:
(a) Memperkasa silibus dan perkembangan kursus
(b) Kolaborasi industri
(c) Kemudahan infrastruktur untuk pelajar dan kakitangan

POLITEKNIK MUKAH (PMU )

Sarawak

Tarikh Penubuhan 01/01/2012 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
o Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
o Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
o Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
o Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

POLITEKNIK METRO BETONG SARAWAK (PMBS)

Sarawak

Tarikh Penubuhan 01/01/1996 Visi:
Penjana utama modal insan inovatif melalui pendidikan dan latihan transformasional bagi memenuhi keperluan tenaga kerja global menjelang 2021 Misi:
Menerobos sempadan untuk membina persekitaran pembelajaran transformatif dan kreatif ke arah menjana ekonomi yang dipimpin inovasi Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

POLITEKNIK KOTA KINABALU (PKK )

Sabah

Tarikh Penubuhan 01/01/2008 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
o Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
o Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
o Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
o Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

POLITEKNIK SANDAKAN SABAH (PSS)

Sabah

Tarikh Penubuhan 01/09/2017 Visi:
Menjadi peneraju institusi TVET yang unggul. Misi:
Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf;
Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat;
Menghasilkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang;
Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan. Objektif:
Penambahbaikan perkhidmatan asas secara berterusan dalam bidang kuasa selaras dengan dasar-dasar serta matlamat Kerajaan;
Mematuhi kehendak piawaian sistem pengurusan kualiti (MS ISO 9001:2015);
Mewujudkan suasana kerja yang sesuai dan selamat; dan
Meningkatkan sumber manusia yang berkualiti dan cekap. Pelan Strategi:
https://politawau.mypolycc.edu.my/images/docs/Pelan_Strategik_PTS_2021-2025.pdf

POLITEKNIK TAWAU SABAH (PTS)

Sabah

Tarikh Penubuhan 01/01/1999 Visi:
Menjadi institusi TVET yang berkualiti dalam melahirkan modal insan holistik dan menjadi pilihan utama industri. Misi:
Menyediakan persekitaran pembelajaran kondusif bagi melahirkan modal insan holistik yang memenuhi keperluan industri Objektif:
KECEMERLANGAN AKADEMIK
1. Berusaha memastikan kadar kelulusan bagi setiap program pengajian diperingkat diploma tidak kurang daripada 95% bagi setiap semester.
2. Berusaha memastikan sekurang-kurangnya 10% daripada pelajar yang lulus mencapai PNM 3.00 atau lebih untuk setiap program pengajian diperingkat diploma bagi setiap semester.

KECEMERLANGAN STAF
1. Memastikan setiap staf menghadiri program/menjalani latihan sekurang-kurangnya 10 hari setahun.
2. Membangunkan sekurang-kurangnya lima kajian penyelidikan dan pembangunan (R&D) dikalangan Pensyarah skim DH setahun.

KECEMERLANGAN PROSES
Memastikan semua prosedur dilaksanakan dengan berkesan / mencapai petunjuk prestasi yang ditetapkan Pelan Strategi:
Berpaksikan kepada nilai-nilai Kreatif & Inovatif, integriti, tangkas dan profesionalisme merupakan nilai yang perlu ada pada setiap warga di dalam merancang dan melaksanakan Enam Teras Strategik iaitu;

Teras Strategik Pertama : Menghasilkan graduan TVET berkualiti.

Teras Strategik Kedua : Memantapkan governan yang responsif dan mampan.

Teras Strategik Ketiga : Memperkaya bakat.

Teras Strategik Keempat : Menerajui system pendidikan melalui TVET 4.0.

Teras Strategik Kelima : Memperkukuhkan kolaborasi industri dan komuniti.

Teras Strategik Keenam : Membudaya penyelidikan gunaan dan inovasi.

POLITEKNIK KUALA TERENGGANU (PKT)

Terengganu

Tarikh Penubuhan 01/01/2001 Visi:
Menjadi peneraju institusi TVET yang unggul Misi:
1. Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf.

2. Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat.

3. Melahirkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang.

4. Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak
berkepentingan. Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

POLITEKNIK SULTAN MIZAN ZAINAL ABIDIN (PSMZA)

Terengganu

Tarikh Penubuhan 01/01/2008 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
1) Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan
diiktiraf
2) Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan
meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan
industri yang diselaraskan
3) Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya
keusahawanan melalui program pengajian yang
dinamik dan mampan
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

10.

POLITEKNIK HULU TERENGGANU (PHT)

Terengganu

11.

POLITEKNIK BESUT TERENGGANU (PBT)

Terengganu

Tarikh Penubuhan 01/01/1997 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
o Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
o Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
o Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
o Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

12.

POLITEKNIK SULTAN SALAHUDDIN ABDUL AZIZ SHAH (PSA )

Selangor

Tarikh Penubuhan 16/05/2003 Visi:
MENJADI PENERAJU INSTITUSI TVET YANG UNGGUL Misi:
1. MENYEDIAKAN AKSES YANG MELUAS KEPADA PROGRAM TVET BERKUALITI DAN DIIKTIRAF
2. MEMPERKASA KOMUNITI MELALUI PEMBELAJARAN SEPANJANG HAYAT

3. MELAHIRKAN GRADUAN HOLISTIK, BERCIRI KEUSAHAWANAN DAN SEIMBANG.

4.MEMANFAAT SEPENUHNYA PERKONGSIAN PINTAR DENGAN PIHAK BERKEPENTINGAN. Objektif:
1. Kecemerlangan Akademik

2. Kecemerlangan Staf
3. Kecemerlangan Proses Pelan Strategi:
1. Menghasilkan Graduan TVET yang berkualiti
2. Memantapkan Governan yang responsif dan mampan
3. Memperkaya Bakat
4. Menerajui sistem pendidikan melalui TVET 4.0
5. Memperkukuh kolaborasi industri dan Komuniti
6. Membudaya Penyelidikan Gunaan dan Inovasi

13.

POLITEKNIK SULTAN IDRIS SHAH (PSIS)

Selangor

Tarikh Penubuhan 02/08/2007 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
o Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
o Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
o Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
o Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

14.

POLITEKNIK BANTING SELANGOR (PBS)

Selangor

Tarikh Penubuhan 01/01/2003 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
o Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
o Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
o Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
o Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

15.

POLITEKNIK TUANKU SYED SIRAJUDDIN (PTSS)

Perlis

Tarikh Penubuhan 26/06/1969 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri. Misi:
Menghasilkan graduan yang holistik, kompeten dalam teknologi dan berdaya keusahawanan Objektif:
Kecemerlangan Pelajar
Berusaha memastikan kebolehpasaran graduan mencapai sekurang-kurangnya 91% pada tahun konvokesyen.

Kecemerlangan Staf
1. Memastikan setiap staf menghadiri kursus / menjalani latihan / seminar / bengkel / persidangan / konvensyen / taklimat sekurang-kurangnya 5 hari setahun.
2. Memastikan sekurang-kurangnya 6% PPPT mengikuti program pembangunan bakat dalam tahun semasa.

Kecemerlangan Institusi
Berusaha memastikan pencapaian 100% dalam semua petunjuk prestasi (KPI) yang telah ditetapkan oleh Jabatan Pendidikan politeknik dan Kolej Komuniti (JPPKK)

Kecemerlangan Proses
Memastikan semua prosedur dilaksanakan dengan berkesan / mencapai petunjuk prestasi yang ditetapkan.
" Pelan Strategi:
1. Pelan Strategik Politeknik & Kolej Komuniti 2018-2025
2. Pelan Strategik Politeknik Ungku Omar 2018-2025
3. Pelan Strategik Politeknik Ungku Omar Fasa 2"

16.

POLITEKNIK UNGKU OMAR (PUO )

Perak

Tarikh Penubuhan 01/01/2002 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
o Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
o Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
o Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
o Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

17.

POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH (PSAS)

Perak

Tarikh Penubuhan 01/12/2016 Visi:
MENJADI PENERAJU TVET MARITIM YANG BERPRESTIJ Misi:
1. INSTITUSI TVET MARITIM MENJADI PILIHAN UTAMA.
2. MENGHASILKAN GRADUAN HOLISTIK YANG KOMPETEN TEKNOLOGI GLOBAL DAN BERCIRI KEUSAHAWANAN.
3. MEMPERKASA PERKONGSIAN PINTAR BERSAMA PIHAK BERKEPENTINGAN. Objektif:
OK 1: LULUSAN SPM YANG MEMOHON PROGRAM PENGAJIAN DI PBD SEBAGAI PILIHAN 1-5 SEKURANG-KURANGNYA 200% BERBANDING NORMA AMBILAN.
OK 2: PENDAFTARAN PELAJAR BAHARU PBD MENCAPAI NORMA AMBILAN YANG DITETAPKAN (100%)
OK 3: SEKURANG-KURANGNYA 85% GRADUAN PBD MENDAPAT PEKERJAAN DALAM TEMPOH 6 BULAN SELEPAS LULUS PENGAJIAN.
OK 4: SEKURANG-KURANGNYA 50% GRADUAN PBD MENDAPAT PEKERJAAN DALAM BIDANG TEMPOH 6 BULAN SELEPAS LULUS PENGAJIAN. Pelan Strategi:
BUKU PELAN STRATEGIK POLITEKNIK BAGAN DATUK 2021-2025
PERPUSTAKAAN NEGARA MALAYSIA
ISBN: 978-967-18574-4-1

18.

POLITEKNIK BAGAN DATUK (PBD)

Perak

Tarikh Penubuhan 01/09/1998 Visi:
Menjadi institusi TVET yang unggul. Misi:
1.    Membangunkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang;
Developing well-balanced, entrepreneurial, and holistic graduates;

2.    Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf;
Providing a wide access to quality and recognized TVET programmes;

3.    Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan; dan
Making full use of smart sharing with stakeholders; and

4.    Memperkasa komuniti melalui penyelidikan, inovasi dan pembelajaran sepanjang hayat.
Strengthening community through research, innovation, and lifelong learning
Objektif:
1.    Menghasilkan graduan TVET yang diyakini dan menjadi rebutan majikan untuk menyumbang kepada pembangunan ekonomi negara ;

Producing credible and highly sought after TVET graduates who contribute towards the country’s economic development;

2.    Mengukuhkan kerelevanan dan keresponsifan program pengajian di Politeknik Seberang Perai (PSP) untuk memenuhi keperluan industri;

Reinforcing the relevance and responsiveness of programs in PSP to fulfill the industrial demands.

3.    Melahirkan warga sejagat ke arah keharmonian serta kemakmuran global.

Gearing a community towards a harmonious and peaceful globalized world.
Pelan Strategi:
Rujuk http://www.psp.edu.my/pspweb/files/MengenaiPSP/09.PELAN_STRATEGIK_2019_2025.pdf

19.

POLITEKNIK SEBERANG PERAI (PSP )

Pulau Pinang

Tarikh Penubuhan 01/02/2007 Visi:
Menjadi peneraju institusi TVET yang unggul Misi:
1 Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET
berkualiti dan diiktiraf

2. Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang
hayat

3. Melahirkan graduan holistik, berciri keusahawanan
dan seimbang

4. Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan
pihak berkepentingan
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET
dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan
ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian
di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi
Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi
menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan
(enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya
saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan
Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu
menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Enam teras Strategi Hala Tuju Transformasi Politeknik:
1. Menghasilkan graduan TVET berkualiti
2. Memantapkan governan yang responsif dan mampan
3. Memperkaya bakat
4. Menerajui sistem pendidikan

20.

POLITEKNIK BALIK PULAU (PBU)

Pulau Pinang

Tarikh Penubuhan 08/10/2012 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
o Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
o Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
o Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
o Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujahan

21.

POLITEKNIK METRO TASEK GELUGOR (PMTG)

Pulau Pinang

Tarikh Penubuhan 01/01/1976 Visi:
Menjadi peneraju institusi TVET yang unggul Misi:
1. Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf.
2. Memperkasakan komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat.
3. Membangunkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang.
4. Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;

2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
TERAS 1: Menghasilkan Graduan TVET Berkualiti

TERAS 2: Memantapkan Governance Yang Responsif dan Mampan

TERAS 3: Pemerkasaan Bakat

TERAS 4: Pemantapan Program Pengajian

TERAS 5: Memperkukuh Kolaborasi Industri, Komuniti dan Alumni

TERAS 6 : Memperkasa Penyelidikan dan Inovasi

TERAS 7 : Memperkukuh Pembelajaran Sepanjang Hayat

22.

POLITEKNIK SULTAN HAJI AHMAD SHAH (POLISAS )

Pahang

Tarikh Penubuhan 01/01/2003 Visi:
Menjadi peneraju institusi TVET yang unggul. Misi:
1) Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf.
2) Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat.
3) Melahirkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang.
4) Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan.
Objektif:
Objektif Kualiti PMS

Kecemerlangan Akademik:
1) Sekurang-kurangnya 90% kebolehpasaran pelajar tercapai dalam tempoh satu (1) tahun selepas menamatkan pengajian.
2) Kadar kelulusan bagi setiap program lebih daripada 90% bagi setiap semester.
3) Hasil Pembelajaran Kursus (CLO) dan Hasil Pembelajaran Program (PLO) mencapai sekurang-kurangnya 55% pelajar memperoleh markah melebihi 50% bagi setiap semester.

Kecemerlangan Staf:
1) Staf mengikuti 5 hari berkursus dalam bidang yang relevan.
2) Sekurang-kurangnya 10% PPPT mempergiatkan aktiviti penyelidikan dalam tahun semasa.

Kecemerlangan Proses:
1) Semua prosedur dilaksanakan bagi mencapai objektif yang ditetapkan.
2) Penambahbaikan kualiti proses kerja dilaksanakan secara berterusan.
Pelan Strategi:
Tujuh teras Pelan Strategik Politeknik Muadzam Shah:
1) Teras 1: Menghasilkan graduan TVET yang berkualiti.
2) Teras 2: Memantapkan governan yang responsif dan mampan.
3) Teras 3:Pemerkasaan bakat.
4) Teras 4: Pemantapan program pengajian.
5) Teras 5:Memperkukuhkan kolaborasi industri, komuniti dan alumni.
6) Teras 6: Membudayakan penyelidikan & inovasi.
7) Teras 7: Memperkukuhkan pembelajaran sepanjang hayat (PSH)

23.

POLITEKNIK MUADZAM SHAH (PMS )

Pahang

24.

POLITEKNIK METRO KUANTAN PAHANG (PMKU)

Pahang

Tarikh Penubuhan 01/01/1990 Visi:
Menjadi institusi TVET unggul yang bertaraf global Misi:
1. Menghasilkan graduan TVET berkualiti, holistik dan seimbang serta berciri keusahawanan yang memenuhi keperluan negara

2. Membangun dan melestarikan kerjasama pintar dengan pihak berkepentingan dalam dan luar negara

3. Memberi manfaat kepada masyarakat melalui pendidikan, penyelidikan dan inovasi
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

25.

POLITEKNIK PORT DICKSON (PPD )

Negeri Sembilan

Tarikh Penubuhan 01/01/2007 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
o Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
o Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
o Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
o Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

26.

POLITEKNIK NILAI (PNS)

Negeri Sembilan

Tarikh Penubuhan 01/01/1999 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
1. Melaksanakan program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
2. Melaksanakan kurikulum yang dipimpin industrI dan meningkatkan kesediaan graduan seiring dengan keperluan industri
3. Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
4. Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Menerbitkan sekurang-kurangnya enam (6) hasil penyelidikan peringkat kebangsaan dan satu (1) hasil penyelidikan peringkat antarabangsa dalam setahun.
2. Menyertai sekurang-kurangnya dua (2) pertandingan inovasi peringkat kebangsaan dan satu (1) pertandingan inovasi peringkat antarabangsa dalam setahun.
3. Mencapai sekurang-kurangnya 30% pelajar ‘Lulus Penuh’ dengan HPNM 3.0 dan ke atas.
4. Menganjurkan sekurang-kurangnya tiga puluh (30) program Kemahiran Insaniah dalam setahun.
5. Mengeluarkan jadual perkuliahan selewat-lewatnya satu (1) minggu sebelum perkuliahan bermula.
6. Memastikan setiap staf menghadiri kursus/latihan selama 10 hari dalam setahun.
7. Memastikan prestasi perbelanjaan peruntukan Dasar Sedia Ada mencapai 99% di akhir tahun.
Pelan Strategi:
1.Tahap kepuasan majikan terhadap graduan yang bekerja
2.Peratus kebolehpasaran graduan semasa konvokesyen
3.Bilangan peserta PSH bagi setiap institusi
4.Peratus program yang memenuhi norma di seti

Tarikh Penubuhan 01/01/1999 Visi:
Menjadi peneraju institusi TVET yang unggul. Misi:
1.Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf.
2.Melaksanakan pendidikan yang dinamik seiring dengan revolusi industri yang terkini.
3.Menghasilkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang melalui program pengajian yang dinamik dan mampan.
4.Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan.
Objektif:
1.Menghasilkan sekurang-kurangnya tujuh (7) kertas penyelidikan yang diterbitkan di peringkat kebangsaan atau antarabangsa dalam setahun.
2.Menyertai sekurang-kurangnya tiga (3) pertandingan inovasi peringkat kebangsaan atau antarabangsa dalam setahun.
3.Mencapai sekurang-kurangnya 30% pelajar lulus penuh dengan HPNM 3.0 dan ke atas.
4.Menganjurkan sekurang-kurangnya lima puluh (50) program kemahiran insaniah dalam setahun.
5.Mengeluarkan jadual perkuliahan selewat-lewatnya satu (1) minggu sebelum perkuliahan bermula.
6.Memastikan prestasi perbelanjaan peruntukan 'Dasar Sedia Ada' mencapai 99% di akhir tahun.
Pelan Strategi:
1.Proses pendaftaran pelajar diselesaikan pada hari yang sama pelajar sampai untuk mendaftar.
2.Proses P&P dilaksanakan secara sistematik, terancang dan berkesan mengikut keperluan ISO 9001:2015.
3.Status tindakan terhadap aduan pelanggan dimaklumkan kepada pengadu dalam masa 2 minggu selepas aduan diterima.
4.Keputusan peperiksaan akhir diproses dalam masa 2 minggu selepas semester berakhir.

27.

POLITEKNIK MELAKA (PMK)

Melaka

Tarikh Penubuhan 01/01/2002 Visi:
Menjadi institusi TVET yang unggul Misi:
1. Membangunkan graduan TVET yang holistik, bercirikan keusahawanan dan seimbang melalui pendidikan yang dinamik seiring dengan revolusi industri terkini.
2. Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan.
3. Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat. Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
* memperkukuh kolaborasi dengan pihak berkepentingan
* memantapkan proses dalaman
* memperkasa pembelajaran dan pertumbuhan
* mengukuhkan kemampanan kewangan

28.

POLITEKNIK MERLIMAU MELAKA (PMM )

Melaka

Tarikh Penubuhan 01/01/1985 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

29.

POLITEKNIK KOTA BHARU (PKB )

Kelantan

Tarikh Penubuhan 01/04/2007 Visi:
Menjadi institusi TVET yang unggul Misi:
1. Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf.
2. Memperkasakan komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat.
3. Melahirkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang.
4. Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan. Objektif:
1. Mencapai 100% dalam pencapaian Petunjuk Prestasi Utama (KPI) PJK.
2. Memenuhi jumlah hari berkursus bagi semua staf PJK berdasarkan arahan pekeliling yang ditetapkan daripada semasa ke semasa.
3. Mencapai kadar kelulusan bagi setiap program tidak kurang daripada 90% bagi setiap semester.
4. Mencapai sekurang-kurangnya 25% pelajar yang lulus untuk setiap program diploma bagi setiap semester mencapai Purata Nilai Mata (PNM) 3.00 atau lebih.
5. Melaksanakan semua prosedur dalam EOMS PJK selaras dengan ISO21001:2018. Pelan Strategi:
5 teras strategik iaitu:

a) Memastikan graduan TVET berkualiti
b) Melestarikan institusi kondusif
c) Memperkaya bakat
d) Mengolah rekabentuk sistem pendidikan
e) Memantapkan perkongsian industri

30.

POLITEKNIK JELI KELANTAN (PJK)

Kelantan

Tarikh Penubuhan 01/01/1984 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
MISI
o Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
o Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
o Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
o Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

31.

POLITEKNIK SULTAN ABDUL HALIM MU`ADZAM SHAH (POLIMAS)

Kedah

Tarikh Penubuhan 27/03/2007 Visi:
Menjadi peneraju institusi TVET yang unggul. Misi:
1. Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf.

2. Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat.

3. Melahirkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang.

4. Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan.
Objektif:
Kecemerlangan Akademik memastikan kadar kelulusan bagi setiap kursus tidak kurang daripada 90% bagi setiap semester. Berusaha memastikan sekurang-kurangnya 25% daripada pelajar yang lulus mencapai PNM 3.00 atau lebih untuk setiap kursus bagi setiap semester Pelan Strategi:
1. Graduan TVET beerkualiti.
2. Kecemerlangan bakat akademik.
3.Penghayatan pembelajaran sepanjang hayat.
4. Keupayaan kewangan.
5. Kemantapan tadbir urus.
6. Ekosistem inovasi.
7. Keunggulan gl

Tarikh Penubuhan 01/03/2002 Visi:
Penjana utama modal insan melalui pendidikan dan latihan transformasional bagi memenuhi keperluan tenaga kerja global. Misi:
Menerobos sempadan untuk membina persekitaran pembelajaran transformatif dan kreatif ke arah menjana ekonomi yang dipimpin inovasi Objektif:
Memberi pendidikan dan latihan di peringkat Diploma dalam bidang kejuruteraan dan perdagangan kepada lulusan SPM atau setaraf dengannya dan lulusan Sijil Politeknik / Kolej Komuniti KPTM bagi memenuhi tenaga kerja terlatih negara. Pelan Strategi:
Tiada

32.

POLITEKNIK TUANKU SULTANAH BAHIYAH (PTSB)

Kedah

Tarikh Penubuhan 01/01/1998 Visi:
Menjadi institusi TVET premier yang diterajui industri Misi:
Menyediakan akses kepada program TVET yang berkualiti dan diiktiraf
Membangunkan kurikulum yang dipimpin industri dan meningkatkan kesediaan graduan melalui penglibatan industri yang diselaraskan
Menghasilkan graduan yang seimbang dan berdaya keusahawanan melalui program pengajian yang dinamik dan mampan
Mendapat pengiktirafan antarabangsa melalui kerjasama dan penyertaan aktif dalam komuniti TVET
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.

Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

33.

POLITEKNIK IBRAHIM SULTAN (PIS)

Johor

Tarikh Penubuhan 01/01/2008 Visi:
Menjadi peneraju institusi TVET yang unggul. Misi:
1.Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf.
2. Memperkasa institusi melalui organisasi yang cemerlang.
3. Melahirkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang.
4. Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan. Objektif:
Menyediakan pendidikan dan latihan di peringkat separa profesional yang
berkualiti dan bertaraf dunia bagi memenuhi keperluan pembangunan modal insan negara melalui tadbir urus
yang mantap. Pelan Strategi:
7 teras Pelan Strategik:
Teras 1 : MENGHASILKAN GRADUAN TVET BERKUALITI
Teras 2 : MEMANTAPKAN GOVERNAN YANG RESPONSIF DAN MAMPAN
Teras 3 : PEMERKASAAN BAKAT
Teras 4 : PEMANTAPAN PROGRAM PENGAJIAN
Teras 5 : MEMPERKUKUH KOLABORASI INDUSTRI, KOMUNITI DAN ALUMNI
Teras 6 : MEMBUDAYA PENYELIDIKAN DAN INOVASI
Teras 7 : MEMPERKUKUH PEMBELAJARAN SEPANJANG HAYAT (PSH)

34.

POLITEKNIK MERSING JOHOR (PMJ)

Johor

Tarikh Penubuhan 01/04/2011 Visi:
Menjadi peneraju institusi TVET yang unggul Misi:
- Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf.
- Melahirkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang.
- Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat.
- Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan.
Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
Empat teras Hala Tuju Transformasi Politeknik:
• Pemerkasaan politeknik ke arah menjadi pilihan yang setanding dengan universiti;
• Pembangunan program pengajian dan penyelidikan dalam bidang tujaha

35.

POLITEKNIK METRO JOHOR BAHRU (PMJB)

Johor

Tarikh Penubuhan 01/04/2014 Visi:
Menjadi peneraju institusi TVET yang unggul Misi:
a. Menyediakan akses yang meluas kepada program TVET berkualiti dan diiktiraf.
b. Memperkasa komuniti melalui pembelajaran sepanjang hayat.
c. Melahirkan graduan holistik, berciri keusahawanan dan seimbang.
d. Memanfaatkan sepenuhnya perkongsian pintar dengan pihak berkepentingan Objektif:
1. Melonjakkan Politeknik sebagai institusi peneraju TVET dalam bidang latihan teknikal pada peringkat diploma dan ke atas;
2. Mengukuhkan kerelevanan dan responsive program pengajian di Politeknik terhadap kehendak pembangunan ekonomi Negara;
3. Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu bagi menghasilkan graduat berkualiti yang berdaya usahawan (enterprising), dan berkebolehpasaran tinggi dan berdaya saing;
4. Membina reputasi dan jenama baru yang mampu meletakkan Politeknik antara institusi pengajian terbaik Negara; dan
5. Mempelbagai dan meluaskan penawaran program yang mampu menarik pelajar ke Politeknik.
Pelan Strategi:
1. Melahirkan Graduan TVET yang berkualiti, berkemahiran, holistik, seimbang dan berdaya keusahawanan memenuhi permintaan industri
2. Menyediakan kokurikulum yang memenuhi kehendak industri dan piawa

36.

POLITEKNIK TUN SYED NASIR SYED ISMAIL (PTSN)

Johor

Senarai Politeknik

MEDIA SOSIAL

Hubungi Kami

Pautan Anjung

Lokasi

Senarai Politeknik

MAKLUMAT

PENGHUBUNGAN

MEDIA SOSIAL

Hubungi Kami

Pautan Anjung

Lokasi